当然，奇迹不是说冷门的东西就一定没机会，奇迹但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。

在2011年到2014年间，私服被公共议题和80后用户占据的微博连年亏损，但随着90后用户崛起以及布局直播、短视频等战略，微博又重新焕发了生机。发布线下是孙继海更好看的方向。

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这些生意通常离老本行不远，私服比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划。目前国内体育短视频创业，发布仍然是董路、孙继海、王涛等大V借由粉丝运营获取更多用户的行为，更多机构从事的是“搬运”赛事片段的工作。

但通过短视频圈住用户，网永推出付费网剧和网大在王涛看来也是可行的。

”体育短视频“竞技性更强，恒奇观赏性更高，来源门槛更高，可重复消费”适应了新一代体育用户的诉求。奇迹2015年曾拿到数千万人民币A轮融资。

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第三，网永企业亏损严重，并且愈演愈烈。专业人士认为，恒奇像“小马过河”这样把线下资源搬到线上的模式，恒奇其实只是在强化传统教育的弊端，无法起到线下教育老师和学生面对面交流的效果。